2月22日，山东高速建材集团召开一届三次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议，全面总结2023年工作，安排部署2024年重点任务。集团公司党委常委、副总经理李怀峰莅临指导，公司党委书记、董事长张树文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理崔若宾作年度生产经营工作报告，党委副书记、工会主席李锋主持会议。集团公司工程管理部副部长俄广迅，公司领导班子、中层管理人员、驻济职工代表和获奖代表在主会场参加会议。
会上，李怀峰充分肯定了建材集团重组整合三年来取得的成绩，分析了当前面临的形势挑战，并对落实集团战略部署提出要求。他指出，一要坚定信心，提前谋划、主动布局，做好迎接行业形势变化挑战的准备。二要加强团结，做好公司内部、兄弟单位之间的团结，秉持“一家人”“一家亲”的理念，团结出凝聚力，出战斗力。三要注重作风建设，工作上要扎实肯干，生活上要严谨，营造融洽和谐的工作环境。四要保持阳光的心态，用积极的心态看待工作和生活中遇到的问题，以正向情绪提升工作效能。五要加强核心竞争力，加大产品研发投入力度，积极内外部协同创新，不断扩大研发成果转化规模。六要贯彻落实集团提出的一体两翼三驱动战略，以紧迫感、责任感，做好集团部署工作的贯彻落实。七要紧抓安全和廉政，安全工作的核心是意识问题，要切实提高思想认识，抓好各领域安全工作，要强化“红线意识” 坚守“底线思维”，营造风清气正发展环境。
张树文总结回顾了过去一年建材集团高质量发展取得的新成效。他指出，2023年，在集团公司党委的坚强领导下，建材集团坚持“稳准快狠”工作总基调，积极应对外部经济、市场环境挑战，在市场拓展中筑优势，在产业升级中壮筋骨，在创新驱动中增底气，在深化改革中强定力，在党建引领中显底色，彰显了新担当、展现了新作为、实现了新跨越。
张树文深刻分析了公司当前面临的形势机遇及风险挑战，要求准确识变、科学应变、主动求变，因势而谋、应势而动、顺势而为，确保公司高质量发展行稳致远。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司二次党代会和年度工作会议精神，以“六个主题年”活动为引领，聚焦“经营质效”“竞争实力”“担当精神”三大提升，深入实施“抓党建”“优业务”“强管理”“防风险”“转作风”五大工程，锐意进取、善作善为，奋力实现建材集团高质量发展新跨越。他要求，一是实施抓党建促融合工程，筑牢企业“根和魂”。要更好发挥党的领导作用，坚持党建与经营融合互促，优化干部人才队伍建设，巩固深化主题教育成果，纵深推进全面从严治党。二是实施优业务稳增长工程，巩固发展“基本盘”。要树立“五大理念”，明晰战略思路；瞄准“海外市场”，扩大业务版图；聚力“营销升级”，抢占竞争先机；推动“绿色发展”，把握形势机遇。三是实施强管理提效能工程，激活改革“动力源”。要深化推进企业改革，挖掘降本增效潜力，提升创新管理效能。四是实施防风险固基础工程，织密安全“防护网”。要着力提升业务规范性，扎实开展重大法律案件专项攻坚行动，以压实安全管理责任严守安全生产底线。五是实施转作风强担当工程，凝聚干事“正能量”。要着力提升忧患意识、学习意识、担当意识、团结意识、争先意识、规矩意识“六种意识”。
崔若宾在年度生产经营报告中指出，2023年，建材集团聚焦主责主业，聚力市场攻坚，圆满完成了生产经营各项任务。他要求，做好2024年生产经营工作，一要树立“五大理念”，锚定战略航标。树立“市场大系统”理念，贯通产业资源上下游；树立“合作大品牌”理念，提升综合服务保障能力；树立“供应大服务”理念，推动运营管理市场化升级；树立“品类大建材”理念，完善“沥青 ”业务模式；树立“经营大转型”理念，推动商务模式变道升级。二要实施“五大举措”，健强发展筋骨。科技创新引领“亮实招”，赤泥产品推用“施实策”，数智化管理提升“创实绩”，产存运硬件改造“下实功”，人才队伍建设“鼓实劲”。三要做优“五大重点”，练好管理内功。做实党建工作强引领，做精业财融合提效能，做活国企改革破阻力，做深降本增效提效益，做细风险防范稳底盘。共同推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长，朝着建材集团高质量发展目标大步迈进。
一届三次职工（工会会员）代表大会审议通过了生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、职代会提案征集情况报告等议案，选举了职工董事，形成了大会决议。
会议还传达学习了全省国有企业高质量发展大会精神及集团公司2024年度工作会议精神，签订了2024年经营业绩责任书和安全生产管理责任书，表彰了2023年建材集团董事长特别奖、安全生产先进单位和优秀员工等。
公司工会经费审查委员会和女职工委员列席会议。各权属单位通过视频形式参加本次会议。
