3月7日到8日，建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理宋征等一行到西南营销中心调研督导工作，西南营销中心有关人员参加会议。
崔若宾一行听取了西南营销中心工作汇报，了解了西南营销中心组建情况、业务现状及下一步工作规划等，并针对性进行了评析。
会上，崔若宾对西南营销中心当前取得的阶段性业绩给予充分肯定，并对今后工作提出具体要求：一是明确经营定位。要切实明确立足四川，辐射西南的区域定位，补充市场空白，放大市场增量的职能定位以及中间贸易兼顾终端直投的业务定位，协同重庆公司持续扩大西南地区市场份额。二是扎好制度框架。要以建材各项制度为基础，尽快健全切合经营实际的管理制度，确保各项管理活动有章有法、可依可循。三是完善业务流程。要切实完善采、销、运、储、服等业务链条，做到流程环环相扣和服务节节相连，实现控制风险与提升服务的双轮驱动。四是巩固市场基础。要做到开发一个客户，巩固一个阵地，辐射一个区域；同时禀承商务在于活动和业务在于互动的理念，不断增强客户黏性，持续扩大客户朋友圈。五是营造团结氛围。要坚守团结是制胜的法宝，做到心往一处想，形成向心力；劲往一处使，形成战斗力，最终形成协同协作的凝聚力和干事创业的生产力。六是壮大营销力量。要强化营销团队建设，拓展员工成长路径，做好引才育才留才工作，尽快提升员工个人素养和团队战斗技能。七是放大品牌效应。要树立品牌是核心竞争力观念，通过讲好山高建材的发展历史和沥青经营的辉煌业绩宣传好山高建材的品牌价值，在西南地区形成“经得住打听、扛得住挤压”的好口碑，打造质量优、价格美、服务好、保障强的山高建材沥青品牌。八是形成营销文化。要结合地域实际和经营实际，逐步形成精干、务实、高效以及专业化水平高、市场化程度深的有特色有亮点的西南营销文化，引领西南营销中心高质量发展。
